システム化する上で考えるべきこと

・システム化が最適解とは限らない
　(業務の工夫でなんとかできるケースもある。特に短期ミッション完遂の支援を目的に存在するシステム)
・無理に作ったシステムを維持運用していく覚悟はありますか？
・定量的な効果を算出するのは難しいケースがある。
・その数字を無理にでっちあげるのは意味がない
・因果関係を証明するのも難しい
・定常業務を持たない部門からのシステム要望は要注意。業務上の変数や例外が多い為。
・誰も使わないシステムでも、休日や深夜に出勤してお守りする運用部隊がいる。

・要件定義とそれ以降は一旦区切った方がいい
・要件定義が詳細化されないと後続工程の見積もりが不可能なため。
・変更管理のルールやプロセスはあらかじめ決めておくべき
　(様々な変更を評価して承認。却下の判断をするための手順を決めるべき)